激励员工的六个大忌，否则钱花了，还起反效果，领导和员工都应该看看！
很多公司都遇到这样的情况，想要激励员工，
但是激励制度制定下去，钱花了，却没有其他想要的效果，甚至还起到反效果。
激励制度不仅仅是砸钱那么简单的，里头还涉及到更多的人性和管理。
奖励员工，牢记这六个原则，否则砸钱再多也没有用！
第一，不搞大锅饭。
某国企新领导上任，对员工的业绩加大奖励力度，
同时也为了怕一些刺头闹事，搞平均分配，
让所有人都多拿钱，看起来是阳光普照，普天同庆，
但其实对那些做事积极认真，业绩出众的人来讲，就显得不公平。
于是，那些能干事的骨干也开始混日子，指标越来越差。
我们必须得明白：任何一个公司，大部分的业绩都是由少数的业务骨干做出来的，
这些人的奖励，要和那些混日子的人一定要拉开差距，
这样不仅能让能干的人更愿意干，同时也让那些混日子的人有一些压力和动力。
搞平均主义，搞大锅饭，看似公平，实际会让公司变得无人可用。
第二，不能赢家通吃，要适当的雨露均沾。
职场中经常出现“赢家通吃”的情况，
举个例子，比如两个员工要竞争一个管理岗位，
大家纷纷使出浑身解数，把自己的能力，资源，人脉都搭上，力争做出最好的业绩来。
最后竞争成功的人，他的付出可以得到回报，
而竞争失败的人，之前所付出所有的贡献，都没有得到回报，这就叫赢家通吃。
赢家通吃，会磨灭大家的贡献和热情，
胜利的那个人可以得到更多的回报，但没有胜利的那个人，
也为公司做出了很多的贡献，应该给予适当的奖励。
很多公司都是如此，只对贡献最大的两三个人给予重大奖励，而对其他人的付出视而不见，
这样就会造成强者更强，弱者更弱。
要知道，公司不是所有的人都能够拿冠军，
公司要做大，也必须依靠大多数的普普通通的工作者。
公司要有长远的发展，必须要有合理的人才梯队，
人人都是冠军，公司早就打翻天了。
既要有冲锋陷阵的将军，也要有脚踏实地的士兵。
所以在制定激励政策时，对贡献特别大的员工加强奖励，
同时，对能完成任务的，踏实肯干的员工，也要给予适当奖励。
毕竟，很多苦劳也是可以变成功劳的。
第三，不能要求太高，高不可攀。
有的公司给员工画大饼，动辄奖励几百万上千万，
但是要求根本遥不可及，员工当前无法做到，大家也心知肚明，于是干脆就不做了，
这样的话大饼高不可攀的，没有任何意义。
第四，不能随心所欲，要有计划。
朋友的一家公司，为了激励员工，只要稍微做出点成绩，都给予奖励。
有时是以周为单位，有时以月单位，有时以项目为单位，
结果这里奖一点，那里奖一点，最后一算，花钱太多了，亏了。
奖励制度要有章可循，有长期规划和短期规划，
随心所欲，公司再多钱也不够砸的。
第五，不能朝令夕改。
奖励制度，如果今天一个样，明天一个样，
员工摸不着头脑，反而会搞得怨声载道。
公司的奖励制度至少都应该实行一段时间，不是领导拍着脑门就决定的，拍着脑门又改了的。
第六，不仅是钱。
只和员工谈理想，不和员工谈钱的老板肯定是耍流氓，
但只知道跟员工谈钱，而不了解员工的老板，肯定也要吃亏。
什么意思？员工在公司工作当然是想赚钱，
但除了钱，也要了解员工的内在需求，
比如有的员工他喜欢和人打交道，就可以给他安排更多交际的工作，
有的员工性格内向，喜欢埋头做事，就不要让他去做太多和人打交道的事。
了解员工，给他们适当的工作安排，让他们工作的开心顺心，发挥更大的价值。
制定激励制度有学问，
方法不对，即使钱花出去了，也没啥效果，还反而被员工背后骂人。
对了，你们公司的激励制度合理吗？
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